Спасибо за Ваш интерес к компании ITG. Хотим напомнить, что наш основной сайт находиться по адресу www.itg-direct.com Новые разделы, функции и информация здесь недоступна.
Полезные ресурсы
Кто на сайте?
Сейчас на сайте находятся:23 гостей
2003 — Есть рекорд! |
|
|
2003 — Есть рекорд! Идея года: слияния компаний Статистические данные:
Дополнительным стимулом роста уверенности участников рынка стало присвоение России агентством Moody’s кредитного рейтинга Baa3, который относится к инвестиционному уровню. На решение рейтингового агентства благоприятно повлияло относительно безболезненное преодоление пика выплат по внешнему долгу России, которое ранее считалось весьма существенным риском. Уверенно чувствовали себя и органы финансового регулирования. Бюджет страны на следующий год формировался с профицитом, близким к $100 млрд., а золотовалютные резервы достигли рекордного уровня в $77,8 млрд. Обстановка на мировых фондовых рынках также была благоприятной. Ставка ФРС достигла абсолютного минимума за последние годы (1%), администрация Буша снижала налоги, создавая, тем самым, устойчивую платформу для увеличения денежного предложения. Таким образом, все базовые предпосылки для роста были на лицо. В начале года игроки внимательно наблюдали за внешнеполитической ситуацией. События на Ближнем Востоке, казалось, могли отразиться и на внутреннем финансовом климате РФ. Война в Ираке, в целом, была негативным фактором для рынка акций. Ввод американских войск в страну автоматически означал аннулирование соглашений по разработке крупных месторождений, незадолго до оккупации заключенных рядом компаний, среди которых присутствовал и «Лукойл». Кроме того, весьма существенной казалась угроза снижения стоимости углеводородов на фоне появления сильного поставщика, контролируемого американцами. В первые недели вторжения события развивались по неблагоприятному пути: американцы получили в свои руки нефтяную промышленность Ирака почти нетронутой и активно взялись за распределение подрядов на добычу и поставку ресурсов. Однако ничего плохого не произошло – новый фактор нестабильности в регионе в итоге стал одной из причин повышения стоимости нефти и капитализации российского рынка вслед за ней. Идеей года стали слияния в нефтегазовом секторе. Вообще сообщения о слияниях являются сильным фактором роста стоимости акций. Все началось в феврале 2003 года, когда было объявлено о слиянии «Тюменской Нефтяной Компании» («ТНК») и British Petroleum (ВР). Интересно, что перед слиянием между компаниями существовали противоречия, и примерно в это время начались разговоры о нежелательности присутствия иностранцев в российской нефтедобывающей отрасли. Так что это слияние было по-настоящему неожиданным событием. BP — уважаемая британская компания, была партнером «Интерроса» по «Сиданко». Незадолго до этого события ВР продал пакет акций «Лукойла» (7% уставного капитала). Акции «Лукойла» достались ВР в результате объединения с AMOCO. ВР, как и полагается уважаемой компании, дружила с акционерами. «ТНК» — агрессивная российская компания, с боем захватившая «Нижневартовскнефтегаз» и пытавшаяся установить контроль над «Сиданко». За агрессивность поведения «ТНК» называли танкистами, ибо «российские танки — самые танки в мире и грязи не боятся». С акционерами «ТНК» не дружила. Противоположности сошлись. Говорят, что данный мизальянс был одобрен сверху и скреплен аудиенцией Президента РФ В. В. Путина у королевы Великобритании и Северной Ирландии Елизаветы II. В апреле 2003 года была предпринята попытка заключения еще одного «брака». Говорят, что переговоры проходили в холе гостиницы Арарат Парк Хаятт, где Ходорковский и Абрамович за чашечкой кофе договаривались о принципах объединения. Это была уже вторая попытка объединить «ЮКОС» и «Сибнефть», но если в первый раз помешал финансовый кризис 1998 года, то во второй раз причиной неудачи стали другие обстоятельства. Несмотря на неудачу, сама возможность совершения такого объединения была с энтузиазмом воспринята как российскими участниками рынка, так и иностранцами. Слияния крупнейших национальных публичных компаний являлись положительным фактором для рынка, так как до этого наблюдалась лишь практика враждебных поглощений или даже захватов. А так чтобы добровольно и на равных — это было впервые. К сожалению, больше подобных сделок по слиянию в России не было. В 2004 году была предпринята неудачная попытка объединить две крупнейшие машиностроительные компании страны: «Объединенные машиностроительные заводы» («ОМЗ») и «Силовые машины». Металлурги также показали темп роста выше среднего. Как в черной, так и в цветной металлургии повышение мировых цен на продукцию одновременно с ростом объемов экспорта позволило компаниям значительно улучшить финансовые показатели. В черной металлургии сохранялось стремление к повышению эффективности бизнеса, что позволяло отрасли уверенно конкурировать с иностранными компаниями. Примечательным оказался рост ОАО «Мечел» в 6,5 раз – в конце года компания обратилась в ФАС за разрешением приобрести 40% «ММК», что частично реализовало надежды игроков на активизацию процесса слияний и поглощений в отрасли. Однако лидером роста стали бумаги химической и нефтехимической отраслей. Резкий рост цен на азотные удобрения заставил крупных инвесторов обратить внимание на их производителей. Происходили как консолидация сектора, так и увеличение объемов прямых инвестиций. Соответственно, усилились позиции отрасли на фондовом рынке: ее капитализация выросла почти на 300%. Неплохие результаты продемонстрировал второй эшелон, существенно опередивший признанных лидеров. Вместе с тем, в отраслевой структуре рынка акций нефтяные гиганты удерживали существенный отрыв по суммарной стоимости активов. Начавшийся в январе рост котировок почти без перерыва продолжался до октября. В итоге, 1 октября был побит рекорд индекса РТС, продержавшийся 6 лет (571,5). Однако появление новых рисков не позволило индексу удержаться на рекордном уровне. «ЮКОС» к моменту ареста Ходорковского занимал первое место в России по величине рыночной капитализации. Компания часто ставилась в пример, как образец управленческой деятельности. Своеобразным венцом ее развития должна была стать сделка по слиянию с «Сибнефтью», выводившая «ЮКОС» в число мировых лидеров отрасли. Однако, как часто случается, пик могущества стал для нефтяной компании началом падения. В действиях олигархов присутствовало слишком много того, что не нравилось политической элите, а президентские амбиции Ходорковского могли существенно изменить соотношение сил накануне выборов «Дело ЮКОСа» раскручивалось на протяжении нескольких месяцев сразу по нескольким направлениям. Однако большинство наблюдателей рассчитывало на относительно мирный итог событий – фондовый рынок реагировал на новости от прокуратуры достаточно вяло. Кульминацией стал арест главы компании 25 октября. Рынок акций на это событие отреагировал крайне отрицательно: падение котировок широкого спектра компаний 27 октября составило 10-15%. Его общая капитализация уменьшилась на $15 млрд. Вслед за арестом владельца были арестованы и 53% акций НК, принадлежавших Ходорковскому, что спровоцировало дальнейшее падение фондового рынка. «Дело ЮКОСа» фактически ознаменовало начало новой эры в отношения государства и бизнеса, а туманный смысл тезиса о частно-государственном партнёрстве как необходимом условии успешного развития национальной экономики надолго стал пугалом для олигархов. Дело компании продлится несколько лет и закончится ее фактическим исчезновением Парламентские выборы подтвердили худшие опасения: СПС и «Яблоко», традиционно считавшиеся защитниками интересов крупного бизнеса, в Думу не попали, а их место заняла «Родина», в политической программе которой четко было указано на необходимость перераспределения сверхдоходов. Тем не менее, события вокруг НК «ЮКОС» не стали поворотной точкой в развитии всего фондового рынка. Год был завершен на подъеме, что доказало возможность успешного развития бизнеса и при вновь установленных государством правилах. В конце года больше говорилось уже о структурных проблемах рынка акций: невысокой ликвидности, низком инвестиционном потенциале, отсутствии широкого предложения бумаг высокого класса. |







